• »Als Kind wollte ich klug sein
    wie Till Eulenspiegel, weise wie Momo
    und mutig wie Pippi Langstumpf…
  • Ich arbeite dran…
  • …für Sie!«

Eine Strategieberatung hat Ihnen 200 Folien hinterlassen und Sie wissen nicht so recht weiter?
Ein wichtiges Projekt steckt fest?
Ihre Unternehmenskultur passt nicht mehr zur Unternehmensentwicklung?

Zeiten der Veränderung sind mühsam – auch für Unternehmen. Selbst wenn alle Beteiligten die Ziele gutheißen: sobald der eigene Arbeitsbereich betroffen ist, wird es holprig. Den Erfolg Ihrer Transformation mit allen mir zur Verfügung stehenden Mitteln zu unterstützen – das ist meine Aufgabe und Leidenschaft.

Pragmatisch auf Sie zugeschnitten:
systemische Team- und Organisationsentwicklung auf Basis von solider Erfahrung „wie der Hase läuft“

Verbindlich durch die Übernahme der Verantwortung für den Prozess:
Ihre Aufgabe ist das „was“, meine das „wie“

Persönlich durch Erfahrung, gesunden Menschenverstand und Humor:
gemeinsam bekommen wir das hin!

Philosophie

Welches Menschenbild liegt meinem Tun zugrunde?
Mit welcher Haltung gehe ich an Aufgaben heran?
Wann ist was zu tun? Welche Technik ist angebracht?

Technik und Methoden stellen wichtige Elemente der Professionalität dar; ihre volle Wirksamkeit entfalten sie erst mittels der inneren Haltung des Beraters. Mein Bezugspunkt ist eine systemische Grundhaltung, auf deren Basis ich konkret, fallbezogen und professionell gemeinsam mit Ihnen an Lösungen arbeite.

Als Prozessberaterin mit Narrenkappe übe ich mich in der Kunst des genauen Beobachtens, fokussiere Aufmerksamkeit, kreiere Geschichten und gestalte Kontexte. Es gilt, Sie in Ihrem unternehmerischen System so weit zu „irritieren“, dass Raum für Veränderung entsteht. Auf dieser Basis dann gestalten wir gemeinsam die Umsetzung mit professionellen Mitteln aus Kommunikation, Projektmanagement und Prozesssteuerung.

Literaturauswahl zur systemischen Haltung (PDF) (140,2 KiB)

Leistungen

Strategieumsetzung

Eine Strategieberatung hat Ihnen 200 Folien hinterlassen und Sie wissen nicht so recht weiter?

1. Klären

  • Methodische Unterstützung darin, dass alle Stakeholder ein gemeinsames Verständnis der Strategie haben und nur noch wenig Raum für Interpretation besteht.

2. Verankern

  • Im Rahmen von Workshops und Kommunikation das „WARUM“ klären – zielgruppengerecht und auf das eigene Arbeitsumfeld übersetzt.

3. Zu eigen machen

  • In Teamworkshops konkrete Handlungsfelder erarbeiten und planen: „Was mache ich ab morgen anders?“

4. Umsetzen

  • Monitoring der Umsetzung über regelmäßiges Feedback, kontinuierliches Enabling des Managements und der Kommunikation von Erfolgen.

5. Nachhalten

  • Unterstützung bei der Etablierung einer lernenden Organisation, Durchführung von Messungen zur nachhaltigen Veränderung.

Krisenintervention

Ein wichtiges Projekt steckt fest? Die Leistungen im Bereich Krisenintervention sind begleitend zu den jeweils fachlichen Aufgaben:

1. Mindset-Analyse

  • Analyse von Krisensymptomen auf die dahinterliegenden Ursachen gemeinsam mit den Stakeholdern im Rahmen von Gesprächen und Workshops („Woran liegt es wirklich?“)

2. Akut vor chronisch

  • Definition von Akutmaßnahmen und nachhaltigen Lösungsansätzen

3. Kommunikation

  • Planung & Umsetzung zielgruppengerechter Kommunikation („WAS“/„WARUM“/„WIE“/„WER“?)

4. Umsetzung

  • Durchführung von Maßnahmen (Workshops, Verhandlungen, Mediation)

5. Nachhaltigkeit

  • Sicherung der Nachhaltigkeit durch Lessons Learned und Implementierung adäquater Kommunikationsstrukturen/-Kultur

Transformationsbegleitung

Ihre Unternehmenskultur passt nicht mehr zur Unternehmensentwicklung?

1. Vorbereitung & Planung

  • Stakeholder- und Kulturanalyse
  • Kommunikationsplanung
  • Kickoff-Workshops
  • Umgang mit potentiellen Widerständen

2. Analyse & Design

  • Entwicklung von Story und Kommunikation
  • Teambuilding im Projekt
  • Stakeholdermanagement

3. Umsetzung

  • Krisenmanagement & Mediation
  • Enabling interner Change Agents
  • Enabling von Führungskräften
  • Sparring & Coaching
  • Regelkommunikation
  • Trainingskonzept für Veränderungsthemen

4. Rollout

  • Monitoring Veränderungsthemen
  • Krisenmanagement & Mediation
  • Umfragen zur Veränderung
  • Sparring von Führungskräften
  • Reflexionsworkshops zur Verankerung
  • Feedback und Lessons learned

Arbeitsproben

Eine Strategieberatung hat Ihnen 200 Folien hinterlassen und Sie wissen nicht so recht weiter?

  • Begleitung Strategieentwicklung und Umsetzung eines Zusammenschlusses von 2 mittelständischen Beratungshäusern
  • Moderation und Begleitung eines Konzernumbaus von autarken lokalen Einheiten zu stärker arbeitsteilig organisierten Servicecentern (Finanzdienstleistung Österreich)
  • „Übersetzung“ der strategischen Neuausrichtung eines Konzerns in konkrete Umsetzungspläne und Veränderungsmaßnahmen für eine der betroffenen Einheiten über alle Führungsebenen hinweg (Industrie)

Ein wichtiges Projekt steckt fest?

  • Transformationsbegleitung im Rahmen einer SAP Einführung mit umfassender Prozessharmonisierung Offer to Cash (Industrie)
  • Krisenmanagement im Rahmen eines großen SAP Implementierungsprojektes (Defence)
  • Begleitung des Umbaus einer internen IT Einheit zu einem IT Dienstleister mit Servicekatalog und benchmarkfähigen Leistungen (Automotive)

Ihre Unternehmenskultur passt nicht mehr zur Unternehmensentwicklung?

  • Organisationsentwicklung von vollständig heterogenen Einheiten hin zu sinnvollen zentralen Services und einer entsprechenden Governance für die Bereiche HR und IT (Industrie)
  • Implementierung eines internationalen Business Partnermodells mit CoC im Mittelstand (Industrie)
  • Enabling der Führungsmannschaft weg von traditionell hierarchischem Führungsverständnis hin zu neuem Führungsmodell im Rahmen einer Transformation zu agilen Strukturen

Moderatorentraining

Die Kunst der Moderation ist eine Kernkompetenz im professionellen Umfeld. Ob es darum geht, unterschiedliche Menschen und Standpunkte zielgerichtet und für alle akzeptabel auf eine Lösung hin zu steuern, Inhalte zu vermitteln oder Konflikte zu lösen – eine solide methodische Grundlage erleichtert das Gelingen.

 Konventionelle Moderationstrainings bieten oft nur sehr pauschales Handwerkszeug an. Aus der täglichen Praxis heraus ist es mir daher ein Herzensanliegen, Ihnen genau die Methoden zu vermitteln, die Sie konkret und sofort anwenden können.

 Das Training ist auf 1,5 Tage und Gruppen von 6 – 12 Teilnehmern ausgerichtet. Idealerweise gibt es nach 4 – 6 Monaten dann ein Follow Up mit dem Schwerpunkt Erfahrungsaustausch und Arbeit an konkreten Fällen.

 Folgende Struktur dient als Basis, im Vorgespräch definieren wir Ihre Schwerpunkte:

I. Grundlagen

  1. Haltung des Moderators
  2. Auftragsklärung
  3. Unterschiedliche Typen von Workshops/Veranstaltungen
  4. Vorbereitung
  5. Dokumentation und Visualisierung
  6. Nachbereitung und Feedback an den Auftraggeber

II. Aufbau und Methoden

  1. Der rote Faden: Agenda und Dramaturgie
  2. Eröffnung
  3. Unterschiedliche Aufgaben und die dazu passenden Methoden:
    • Erarbeitung von Inhalten
    • Typus: Klärung unterschiedlicher Positionen/ Konflikte
    • Teamentwicklung
    • Werte-, Ziel- und Strategieentwicklung
    • Planung
  4. Abschluss

III. Unterschiedliche Teilnehmer und Situationen

  1. Stimmungskurven
  2. Teilnehmertypen und wie man sie nutzt
  3. Schwierige Situationen (Stuck, Stimmungstief, Widerstände….)
  4. Gruppendynamik konstruktiv nutzen
  5. Interkulturelles

IV. Praxisübungen

  1. Besprechung und Üben von individuellen Themen der Teilnehmer
  2. Einführung in die Methode der kollegialen Fallberatung und anderer Supervisionsmethoden

Profil

Marina Schröder

Professioneller Hintergrund

  • Master Sinologie und Geschichte (Universität Heidelberg)
  • 1992 bis 2002 Karriere in Vertrieb und Projektmanagement in der IT (Dell, MCI, SAP Hosting)
  • Seit 2002 selbständig, beginnend mit Projektsteuerung, kontinuierliche Weiterentwicklung über Krisenmanagement hin zu ganzheitlicher Begleitung und Umsetzung von Veränderungsprojekten
  • 2004 – 2016 Partner & Vorstand BECN AG München
  • Auslandserfahrung in UK, USA und Südostasien

Weiterbildungen / Ausbildung

  • Business Mediation (IHK München)
  • Systemischer Therapeut und Coach (DGSF)
  • Projektmanager (PMI)
  • ITIL Service Manager (V2)
  • Diverse Coaching Ausbildungen
  • Regelmäßige methodische Weiterbildung (Agile Methoden, Design Thinking etc.)
  • Muttersprache Deutsch, Englisch Level C2 „proficient“, Mandarin eingerostet

Kern-Kompetenzen

  • Transformationsbegleitung, Projekt- und Krisenmanagement
  • Strategieumsetzung und Organisationsentwicklung
  • Praxisnahes Sparring und Coaching von Führungskräften auf allen Ebenen
  • Fachliche Schwerpunkte in IT, HR, Sales und Servicmanagement

Kontakt

Marina Schröder
Consulting
Mühltal 25
56332 Kattenes

Telefon: 0049 151.675 309 28
E-Mail: Marina@McSchroeder.de